人大选举表态发言稿
会议期间，市人大*会常务副主任杨金祥**就我市乡镇人大工作开展情况和乡镇人大面临的形势和任务作了**;省人大*会人事代表选举工作委员会副主任丁和平等领导**亲临指导会议并讲话，使我们倍受鼓舞;市人大*会研究室主任郭万宝**辅导学习了新修订的选举法;会议参加单位的**们对乡镇人大工作的开展情况作了专题发言，总结交流了各地乡镇人大工作一些很好的经验，讨论研究了工作中的一些深层次问题，提出了当前我市乡镇人大工作需要着力解决的具体困难，人大选举表态发言。经过这次座谈会的讨论和交流，大家受到了启发，提高了认识，明确了任务，增强了搞好乡镇人大工作的信心，会议开得很成功，达到了预期目的。
我市乡镇人大工作，正如杨主任在讲话中指出的那样，坚持和依靠县乡*的领导，认真落实*在的农村的路线方针政策，有力地支持和促进了乡镇的各项工作，特别是围绕人民群众普遍关注的热点、难点问题，积极建言献策，为县级*科学决策提供依据，促进了经济社会发展;充分发挥基层人大代表作用，认真办理和采纳代表的建议和意见，体现了了解民情、为民办事的宗旨;在县区人大*会的正确指导下，按照广泛性、普遍性的要求，精心组织了选举工作，充分体现了人民的愿望和*的意图，促进了基层民-主建设。同时，乡镇人大重视自身建设和代表培训工作，提高了乡镇人大整体工作水平和人大代表依法履职的能力。有的**在交流座谈中也深有感触地说，“人大要靠工作来树立威信，用实绩赢得人民信赖”，“人大工作要有作为才有地位，有作为才有权威”。这些年来，我市乡镇人大的的确确为人民群众办了许多好事、实事，对推动本地经济社会又好又快发展做出了贡献，得到了广大人民群众的拥护和支持。回顾我市乡镇人大走过的历程，可以看到，乡镇人大工作是在广大乡镇人大代表和人大工作者的努力下，不断发展、不断前进的。乡镇人大工作取得今天这样好的成绩，与各级*的高度重视、加强领导，与各县区人大*会的精心指导是分不开的。
大家在座谈讨论中，也针对性地提出了一些问题和困难。比如少数乡镇人大工作还不被高度重视的问题;乡镇人大监督职能发挥不够的问题;乡镇人大的工作制度还需要进一步规范的问题;乡镇人大编制少、经费缺及乡镇人大**的待遇没有得到很好落实的问题;乡镇人代会会议时间和法定程序难以保证的问题;乡镇人大代表综合素质有待提高和闭会期间活动质量不高的问题等。这些问题，属于市人大*会职权范围内的我们将认真研究加以解决;需要由*、市*解决的问题，我们将作好汇报和协调，积极推动问题的解决。
下面，我就贯彻落实好这次*、进一步做好乡镇人大工作讲几点意见：
一、要不断加深对乡镇人大工作重要性的认识。
人民*制度是我国的根本*制度，是我们*对国家事务实施领导的一大特色和*优势。乡镇人民*是我国人民*制度的重要组成部分，是最基层的国家权力*，在我国***建设和基层**建设上占有十分重要的位置，是县级以上国家权力*不可替代的。首先，乡镇人大作为最基层的国家权力*，必须加强建设，只有这样，我国的人民*制度才有坚实的基础，人民当家作主的民-主权利才有保证，巩固基层**、保持社会稳定才有根基。第二，随着社会主义市场经济的发展与文明和-谐社会建设的进步，人民群众的民-主意识不断增强，必然要求更多地参与国家事务的管理，只有加强乡镇人大工作，扩大基层民-主，才能实现人民群众当家作主的愿望，才能保证宪法和各项法律法规在基层的贯彻执行。第三，乡镇人民*是直接选举产生的，它根植于人民群众之中，有深厚的群众基础，最了解群众的心声，最易得到群众的信赖，他们的建议、批评和意见，最能反映人民的意愿和群众的意见，是*和国家联系群众的重要纽带和桥梁。各级领导，特别是从事乡镇人大工作的**，一定要从发展中国特色社会主义民-主*的高度，充分认识乡镇人大工作的重要地位和作用，振奋精神，扎实工作，更加自觉地做好乡镇人大工作。
二、要充分发挥乡镇人民*的作用。
乡镇人民*举行会议，是乡镇人大行使职权的最基本形式。地方组织法和陕西省乡镇人大工作条例具体地规定了乡镇人大的十三项职权。切实按照法律规定，把乡镇人民*开好，是乡镇人大的首要任务。要切实解决乡镇不能按期召开人代会以及会议质量不高、仓促、草率、流于形式等问题。在确定*议题时，应广泛听取代表和选民的意见，深入调查研究，把关系到本行政区域内*、经济、文化和群众公益事业方面的重大问题，列入*议程。一定要注意改变那种重选举、轻审议和审议时间过短、草草走过场的状况，要真正把组织代表认真审议各项议程，作为开好乡镇人代会的重要内容，切实抓好。做到时间服从审议的需要，形式要为提高审议质量服务，真正发挥乡镇人民*的作用。
拓展阅读
1、最新公司经理任职表态发言稿精选范文
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。2012年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定**年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人，起首把公司做强.在公司未来发展中，力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制*步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。
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XXX
20xx年3月2日
尊敬的X总、各位领导：
大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：
一是加强学习，提升能力，不断提高综合素质。加强*理论学习，认真学习*的精神和中国中铁、中铁X局工作*。加强业务知识学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水平和领导艺术。
二是服从组织，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守*的纪律，坚持民-主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好*和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。
三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作
风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。
四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共-产-*员先进性。我将继续
认真贯彻落实*风*建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受*组织和群众的监督。
各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的
成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁X局贡献力量。
谢谢大家。
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各位领导、各位同事：
晚上好！
非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和-谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范；四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮-剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵！
第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。（1）品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等；（2）市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。（3）产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择（4）区
域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标；针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。
最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的`鸟就是凤凰！当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔！”
4、最新公司经理任职表态发言稿精选范文
尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：
大家下午好！
首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！
没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。
第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。
离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。
所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔。
第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我
们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第
一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。
第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。
那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）
最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！
首先，感谢大家的帮助。
第一：把握准一个前提——找准自己位置。
我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。
第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。
倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。
第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述工作开展思路。
最后，感谢大家以后对我的帮助。
5、一把手任职表态发言稿
尊敬的x主任、各位副主任、各位委员：
这次*推荐、市长提名、人大任命我担任市副局长，体现了组织对我的关怀和信任、人大对我的厚爱和重托。作为*战线的一名新兵，我深感使命光荣、责任重大。在此，我向各位*郑重表态，今后的工作中，决心从以下三个方面从严律己做好工作，不辜负市x、市xx、市xx对我的殷切期望。
一是加强学习，提高履职能力。*部门作为地方*的重要职能部门，担负着当家理财的重要责任，工作涉及面广，政策性、专业性强，对个人素质要求很高。对我而言，抓紧业务学习、尽快适应角色是履行职责、推进工作的第一要务。我决心从零开始，认真学习*的各项方针政策，重点学习财税法规和财经知识，虚心学习*工作方式方法，加强知识积累，加速业务更新，尽快实现从外行到内行的转变，为提高依法理财、科学理财能力打下良好基础。
二是恪尽职守，认真搞好服务。当前，我市处于建设xx西部区域性中心城市的攻坚阶段，千方百计、全力以赴搞好*服务，为各项事业提供财力保障，是*部门、*工作者的核心任务。我决心在市x、市xx的正确领导下，在市xx的监督指导下，以"依法行政、科学理财、勤政为民、高效服务"为己任，进一步解放思想，开拓创新，在强投资调结构促增长上下功夫，在抓税源强征管促增收上出实招，在保民生增民利促和谐上有作为，在推*求创新促规范上求实效，不断提高*工作服务保障科学发展的质量和效益。
三是严以律己，树立廉洁形象。当家理财、增收节支关乎国家兴衰、百姓疾苦，*工作者一言一行代表xx形象，备受社会关注。我决心以"牢记宗旨、秉公用权、严以律己、廉洁从政"为人生信条，八小时内外严格执行*员领导**廉洁自律的各项规定，干干净净做事，清清白白做人，时时处处体现***人民公仆的良好形象。坚持从严带队伍，努力打造一支作风过硬、积极向上、勤政高效的**队伍，努力把*局建设成为市x、市xx、市xx放心的工作部门和广大群众满意的服务部门。
以上这些请各位*监督落实，不当之处敬请批评指正。
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