现代房建工程管理模式探讨论文
摘要：近年来，房建行业的建设力度已经逐步加大，在发展的过程之中，与行业之间的竞争也逐渐的激烈，各个房建企业为了保证自身的发展，除了要重视房建工程的建设质量，还应该结合自身的情况进行不断的管理模式优化和创新，这样，才可以有效的保证自身的经济效益，本文结合一定的工作经验，简单的分析了现代房建工程管理中的创新模式。
自从*开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
现代的房建工程的管理主要包括的是项目的生产以及经营等方面的内容，它的管理模式主要是应用工程专业中的一系列相关的方法以及理论对工程项目在实施过程中的实际的情况而进行有效的科学的组织、协调、规划、监控等专业的系统的管理活动，将各种的管理的制度以及措施贯穿在整个项目中，保证房建项目的完成，降低一定的建设成本，进一步提高经济效益，使房建企业更加具有市场竞争力。
现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等活动的内容，实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的影响，从现代房建工程的管理模式来看，存在着一些实际性的问题，阻碍了房建企业的发展，主要体现在了下面几个方面：
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。
2.2项目业主的管理水平不高
在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理人员自身的水平也是需要提高的。
2.3咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
现代的房建工程管理的创新有着一定的必要性。
3.1时代发展的实际要求
对现代房建工程的管理的穿心是时代发展的实际要求，尤其是在社会经济不断发展的现在的阶段，建立起适应生产力的发展以及满足市场的需求的管理模式，是房建企业的一项非常重要的任务，以此来保证其市场竞争力。
3.2建设现代企业制度的基础需要
传统的房建工程管理模式不利于项目的正常实施，不能够满足现代的企业的实际的要求，所以应该加大其管理模式的创新力度，促进房建企业的自身的可持续发展。
3.3建筑领域不断发展的必然趋势
建筑行业是市场经济中的一个重要的组成部分，在近几年的发展中总体呈现出了一个逐步完善的必然趋势，为了适应市场经济运行的一般规律，需要对现代的房建工程的管理模式进行近一步的创新。
3.4体现了管理科学理论的先进性
对现代房建工程的管理模式进行创新可以体现管理科学理论的先进性，在科学技术水平不断提升的时代，应该将比较先进的科学理论合理的应用在企业的管理以及生产和实践当中，这是具有非常重要的现实意义的，创新管理的模式是其中非常重要的一个环节。
4.1创新管理理念
现代房建工程的管理创新首先就体现在了对于管理理念的创新的层面之上，要求房建企业对于自身的工程的项目管理理念进行有效的合理的调整。①应该全面的了解以及把握行业市场的实际的发展的情况，在这个基础之上，较好的处理工程项目中的各个利益方相互之间的关系，对于工程管理中的成本目标、质量目标、安全目标以及工期目标进行明确，从而提出一个最优化的工程管理的方案。②现代房建工程的管理的创新也应该把广大的职工纳入进其中，在企业的内部形成一个创新化的文化环境，显著的增强广大职工的创新意识，在潜移默化中，转变以及调整职工和决策者的思想理念，实现整体的目标的最优化。
4.2创新组织机构
现代房间工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。同时在创新组织机构的时候，还应该进一步的明确不同的部门以及专业以及管理人员的职责，提升工程项目的管理工作的执行的力度，避免出现问题，比如工程项目的管理不能够和企业的运作实现比较好的练习问题等，有效的控制房建工程项目的质量、投资以及工期的有效的实现。
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。（1）BOT模式是根据私人资本进行项目的融资以及施工，进而的实现对于项目的全部过程的管理，而且项目地区的所属的市场也应该对外开放，当特许的期限已经满的时候，企业就需要把项目移交给*继续进行管理。（2）CM模式是对技术高超而且经验丰富的风险型的建设管理企业进行聘用，让其真正的参与到现代房建项目工程的管理工作中来，对其生产过程进行有效的监督和视察。（3）EPC模式是实现房建工程的设计以及施工一体化的管理模式，项目总价合同是招投标合同签订的基础，并且应该由总承包商对总成本进行合理的管理。
4.4创新管理的制度
现代房建工程管理的创新也管理制度上的创新，应该结合自身的实际的情况来构建出现代化的企业管理制度。首先，建立起责权制度，对于不同的部门与人员的责任以及权力给予明确的落实，对企业内部的责任体系进行很好的完善，有效的降低企业会面临的经营的风险。其次，还应该创新绩效考核制度以及激励制度进行一定的创新，来充分激发职工进行工作的积极性和主动性。
4.5创新人才的管理
从某个角度来看，企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，一个企业拥有优秀的人才资源，通常会在激烈的市场竞争中占据一定的地位，所以，房建企业在发展的过程中，应该结合自身的实际，不断的对人才管理模式进行创新，加大对施工的技术人才的培养力度，选用技术高超，综合素质较高的管理人才，为房建工程的管理提供合理的有效的技术以及质量上的保证。所以，应该进行创新人才的管理。
4.6创新技术的管理
如今的社会已经进入到了信息化的时代，房建企业应该充分利用先进的科学技术，构建出符合自身实际情况的信息化管理模式，提高项目实施的过程中的管理效率以及管理质量，房建企业应该引进互联网技术，实现工程管理系统的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理专业的知识和技能。更好的更有效地对工程项目的实施过程进行管理。
5结语
对房建工程的管理，是对整个工程项目的质量产生了最直接的影响，良好的管理系统可以让工程的质量以及经济上的效益得到了有效的保证，否则，会给工程的质量留下一定的隐患，对房建工程的经济效益产生一定的影响。所以，在实施工程项目的过程中，应该结合自身实际情况，不断的对管理模式进行创新，以此保证工程的质量。本文主要是就现代房建工程的管理模式的创新进行了简要的分析和探究，为房建工程的管理模式提供了科学的合理的参考。
参考文献
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拓展阅读
1、土建工程管道安装工程施工论文
在土建工程项目建设过程中，进行管道设计时要首先提出相关的技术设计要求，并在施工图纸中体现出来。正式施工之前，施工单位的相关技术以人和管道设计人员应该共同审查图纸方案设计，避免管道安装过程中出现差错。进行管道安装的施工人员需要掌握看施工图纸的技巧，对实时施工进度和采用的施工手段做出了解，保证管道施工能够完全适应土建工程项目施工。土建施工过程中需要预埋的管道和预埋件都要在施工前准备出来，需要穿墙的管道要准备好套管，预留孔洞在300mm以上的尺寸要在图纸上标记出来。管道安装应该和土建工程施工的进度相互配合，保证二者的施工进度。
2我国土建工程和管道安装之间的配合问题
2．1建筑物中的管道安装问题在建筑行业的发展过程中，建筑物中的管道安装越来越规范了，但是在实际施工过程中，仍然会遇到很多问题，例如:防腐层过薄、管壁过薄、管径不够大的问题。出现这些问题可能是因为人为因素，也可能是由于环节问题。刚刚出现这类问题往往并不明显，对于整个建筑物来说，却有着巨大的影响，甚至会出现严重的不良后果。
2．2卫生器具以及管道的渗漏问题在建筑住房中，管道和卫生器具占据了重要的地位，若是没有合理安装卫生器具和相关管道，很容易出现渗漏的问题，这个问题对于建筑来说是非常严重的，解决也比较困难。出现渗漏的问题，通常都是因为安装的管道和卫生器具规格不合理，或是在施工过程中没有达标，出现了失误。渗漏问题会为生活在建筑中的居民带来很多不便之处，并加快建筑的损害程度，甚至破坏建筑结构，缩短建筑的实际使用寿命。
2．3给排水管道安装问题对于整个建筑物来说，给排水管道都是非常重要的，若是安装出现错误很可能会造成整个建筑的摧毁性后果。给排水针对建筑来说就像是血管针对于人体的作用。在实际管道安装的过程中，有些施工单位并没有按照规定的标准安装处理给排水管道，导致冻裂、压裂等事故。进行给排水管道冲水作业时，也会出现空气没有排净的问题，导致管道内部出现气囊，令水流断面的面积减小，导致水头损失，甚至因为瞬间的气囊压力造成管道破裂。
2．4管道堵塞问题进行土建施工的过程中，出现管道堵塞的问题是非常常见的，不仅会影响到工程验收，还会对日后的正常使用造成影响。施工期间，出现管道堵塞问题往往是因为有些杂物废物进入到了管道中，或是因为灌水工作没有做好，导致管道使用期间不够顺畅，影响到居民们的正常生活。管道堵塞问题会影响到给排水通畅运行，进而影响到人民的生活，严重时可能会出现管道爆裂的现象，维修和养护都很不方便。出现这些问题通常都是因为施工人员和管道安装人员没有协调好工作，导致管道安装质量出现问题。卫生器具和相关管道若是出现了堵塞，很可能会造成一系列的卫生问题，管道安装施工人员必须做好疏通工作。
2．5管道安装工作人员和土建施工人员的关系问题管道安装人员和土建施工人员之间若是没有合理协调彼此之间的关系，那么工作过程中很可能会造成配合不协调的问题，导致管道安装和整体工程项目之间不够协调，影响到工程项目的效益。只有所有的工作人员都能协调和谐的一起工作，解决内部矛盾，才能保证施工企业的经济效益。
3．1根据施工方案合理安排给排水管道安装为土建工程项目设计给排水管道应该事先查询相关的资料，在设计过程中严格把关，保证使用材料等级能够完全满足施工要求，并进行防腐处理，适当提升管件和相关施工用设备的指标，并合理规划管网，掌握工程项目给排水中的流量和水压。设计管道的排气阀时务必要认真，特别是对于地势落差比较大的地方和距离机房比较近的位置，排气必须要排除干净。管道安装过程中，要严格执行设计方案，并在正式安装前做好规划，安装结束以后，要进行相应的验收，并进行试水试压实验，保证管道工程安装的质量，提升建设单位的企业效益。
3．2严格执行管道安装顺序，防止渗漏进行管道安装的过程中，工作人员必须详细了解施工图纸，检查管道的标高、坡向以及坡度，反复检查管道地沟。特别是在转角的位置，为了保证管道的稳定性，还要专门设计固定用的管卡进行加固处理。安装消防用的水管必须要慎重，保证水管进入到水箱以后能够保证横平竖直，不能出现任何倾斜的状况。而对于高层建筑项目来说，为了固定管道还要在每一层设计好固定支架。管道渗漏问题对于施工单位和业主来说都是主要关注的问题，所以，为了解决渗漏问题，应该首先对发生渗漏问题的管道进行水压和灌水测试，按照正常压力的1．5倍进行渗漏测试，但是不能超过0．6kPa。另外，考虑到管道的材质、用途、尺寸各不相同，进行测试时采用的手法也要参考实际状况具体设计。
3．3在土建施工中解决管道堵塞为了有效避免管道安装过程中由于土建施工出现堵塞问题，安装之前，应该首先清除干净管道中的杂物，进行反复疏通，同时安装过程中要保证安装设计的坡度进行安装，另外，还要采取针对性的措施解决管道堵塞的问题。例如，若是需要在立管上安装乙字管，那么根据实际规范要求来看，乙字管上部分要设计好检查口，方便检查维修，实际安装过程中，立管和埋在地下的排除管不能先连接，而要采用托板将立管的检查口支撑起来，直到立管固定好以后才能拆掉支撑物，这个管口一般不在土建施工过程中用作临时的排污口。土建施工结束以后，对于二层以上的管道和底层的管道需要进行灌水实验，确定没有任何堵塞问题以后，可以直接将直通管筒和底层的排出管以及检查口管连接起来;若是实验过程中发现排水速度很慢，那么水平支管的部分出现了堵塞问题，这个时候必须马上疏通，将堵塞物清除干净。
3．4加强管道安装人员和土建施工人员之间的配合对于一个工程项目来说，有一支优秀的建设队伍是非常重要的。队伍中各个工作人员应该在施工期间保证自己分内的工作能够正常完成，各个程序之间需要彼此配合的工作也能协调配合完成。若是施工过程中遇到了一些问题，工作人员应该互相讨论，找出针对性的解决措施。管理人员要做好管理工作，坚持管道安装的质量，同时，工作人员便会同时对管道安装的质量加强重视。从而，整个施工队伍从上到下都能重视起来管道安装质量，就能为施工企业带来更高的经济效益。
4结语
对于土建工程来说，管道安装是必不可少的一部分，必须在施工期间与土建施工人员做好配合协调工作，在整体土建施工过程中必须要认真核对土建施工中的预留、预埋工作是否有遗漏，确保暗埋管线没有堵塞，留有一定空间给补救，保证工程项目的整体质量，提升企业的经济效益。
作者：王海荣单位：山西四建集团有限公司
2、城镇污水处理厂运营管理现状及建议论文
1、城镇污水处理厂发展历程。我国城镇污水处理始于上世纪七十年代，发达国家的污染事故引起了人们的高度重视，相继在天津、北京建立污水处理厂。污水厂处理效果良好，将原来黑臭的废水处理变清澈，因此城镇污水处理厂逐渐在全国各地兴建起来，污水处理工艺也由原来的稳定塘发展起来，逐步建立起以生物处理为主的工艺系统，全面与国际接轨。进入21世纪以来，我国的污水处理力度进一步加大，城镇污水处理进入快速发展阶段。建立了“三河三湖”（淮河、海河、辽河和太湖、巢湖、滇池）、“一江一库”（松花江流域、三峡库区及上游）、南水北调水源地及沿线流域、黄河中上游等重点防治地区，总的覆盖面积已经达到了总国土面积的40%。这些地区统筹规划，综合治理，成效显著。同时，由于国家“节能减排”战略的提出，各地为达减排指标，纷纷建设污水处理厂。
2、城镇污水处理厂现状。截至2010年底，我国现存的城镇污水厂已有2832座，处理能力达1、25亿立方米/日，设市城市污水处理率已达77、5%。但同时，现在仍有污水配套管网不完善、设施落后不能满足要求、污泥无害化程度低、污水再利用比例小、运营管理缺乏监督、资金投入不足等问题。城镇污水处理厂根据定性分析确定处理工艺，主要考虑水量、水质、排放要求以及占地、气候、经济等情况。目前采用的处理方法主要有物理法、生物法、化学法和物理化学法等。按处理程度分为一级、二级、三级。
1、现有污水处理厂运营模式现阶段我国城镇污水处理厂的运营管理方式分非市场化和市场化两种：非市场化主要是*投资兴建，并建立专门的管理机构运营。目前大部分污水处理厂的运营采用这种方式。由于运营经费来自于*，所以整体运行平稳，便于管理。但由于监管难等问题，导致管理混乱、效率差、费用高等一系列问题。市场化运营又分BOT、TOT和委托运营方式三种。BOT方式，即建设－运营－移交模式。TOT方式，移交－运营－移交模式。委托运营方式是*将建设好的污水厂委托给具有相关资质的企业进行管理。
2、目前运营存在的问题“十二五”期间，我国城镇污水处理厂的运营管理得到了很大的改善，但由于城市污水的复杂性及*、经济等原因，部分污水厂运营效果不理想。存在于运行管理过程中的问题主要有以下四方面：
（1）*不稳定。由于城市污水管网建设的不完善，偷拍现象、雨污合流等原因导致管网收集到的水质水量变化显著，再加上部分地区污水厂设计超前等原因，导致污水厂未满负荷运行。使单位设备费用、运营成本增加，有些为维持活性污泥甚至需要额外添加营养。
（2）出水不能稳定达标。虽然现在污水厂大都建立在线监测系统，但由于*波动大、运营管理能力薄弱等原因，部分污水厂仍存在超标排放现象，如有机物、总氮、总磷等指标。这些排入河流的水严重影响地表水水质，危害着自然环境和人体健康。
（3）污泥处置。至2010年底，我国城镇污水厂每年产生的污泥量（含水率80%）预计约3000万吨。60%－65%的污泥进行填埋处理，有效利用率低，现在开发的污泥处理新技术，如焚烧发电等普及率低，处理难度大，广泛推广还需要不断的技术革新。
（4）污水回用率低。目前污水处理厂出水主要是排放进入自然水体中，污水回用尚不成熟。污水厂出水要达到回用标准，需要在现有的处理基础上增加新的工艺，同时新建回用水管网，势必会增加处理的成本和难度。
保证污水厂的`良好运营状态是环保工作的重要环节，是解决水污染问题的重要途径。针对目前污水厂运营方面存在的主要问题，提出以下几方面的建议：
1、加强城市污水管网建设。现在城市污水管网基本不完善，导致*波动大，严重影响处理设施的稳定和微生物的活性。
（1）污水管网埋在地下，建设和维护均比较困难，这就需要对管网进行统一规划和统筹，各部门合作摸清现有管网情况，明确管网的责任部门。
（2）对排入管网的污染源进行统计分析，了解各排污单位的水质水量，便于有针对性的制作运营方案和保证*稳定。
（3）污水管网存在重建设轻管理的状况，由于污水的复杂性，管网拥堵时有发生，管道老化和损坏现象也影响管网的完整性，所以管网的养护至关重要。管网要定期检查，发现问题及时维修，引进新技术和新工艺，形成完整的维护系统。在市场化的今天，也可以将管网的维护交给专业的单位进行，提高整体效率。
2、改进工艺、更新设备。污水厂建设时间长短不一，工艺不同，设备新旧程度各异，工艺和设备均影响污水厂的运行效果和成本。
（1）污水处理工艺日新月异，但基本方法不变，在现有工艺的基础上进行改进提高，既提高了处理效率，又不造成浪费。
（2）设备老化增加运营维护成本，及时更换新设备对污水厂的连续运行意义重大，可以达到事半功倍的效果。
3、提高人员素质、加强运营管理。虽然现在污水厂的运营基本实现了自动化，但是人的作用不可忽视，*的波动，微生物的状况等都需要实时调节。由于历史原因，污水厂运行人员普遍专业知识不足，应对突*况的能力不够。加强人员培训，建立完善的管理制度，引进专业人员等方式完善管理。污水处理厂发展至今，已积累了丰富的运营经验，在不断的总结和改进下，提高我国城镇污水厂的运营管理水平，实现节能减排伟大目标。
3、如何加强高速公路工程现场施工管理论文
摘 要：目前，在我国高速公路的建设上有着突飞猛进的发展，这样一来，高速公路施工工程质量也有着更高的要求，但是影响高速公路质量的因素也就越来越多，怎么样才能将高速公路的施工质量提高，这对于每一个工程施工管理者来讲都是尤为重要的首要任务。本文就针对怎么样提高高速公路施工中的工程质量管理进行分析和阐述。
目前，城乡道路成为高速公路建设中重点发展的对象之一，在进行高速公路工程建设的时候，通常都是有比较广的工作面，比较长的战线，比较大的工程量，比较高的投资，所以，影响高速公路工程质量的因素有很多，想要管理也不是那么容易，怎么样才能将高速公路的施工质量进行提高，这对于每一个工程施工管理者来讲都是尤为重要的首要任务。本文就针对怎么样提高高速公路施工中的工程质量管理进行分析和阐述。
1. 管理人员和施工人员的质量意识要加强
做好施工质量管理，质量宣传工作是要做好的首要任务。质量管理一直以来在施工中都是尤为重要的环节，当然，只要认真去做了，就一定能够达到效果。在施工中的工作人员素质一般都不是很高，管理人员通常只是将表面的东西讲给他们听，这样的做法也是不可行的。对于一些本来很难明白的质量意识，一定要从上至下进行灌输，要将这些本来很难懂的东西变得所有人都能在根本上理解，要使所有人都能明白其中的道理。只有这样，所有工作人员才能够在真正意义上明白其中的道理，只有这样在施工的过程中，施工人员才能够符合施工的要求，真正做到质量第一。还要将施工人员的质量意识进行提升，我们需要不断地进行宣传，不断地强调质量的重要性，只有这样，施工人员的质量意识才能得到有效的提高。
2. 现场施工中采取各种措施，保证施工质量
在施工生产中，质量问题是比较常见的，施工管理就成为我们现在最为首要的任务，只有这样做，质量问题才能得到有效地解决。现场施工管理人员，在施工质量的把关中起着尤为重要的作用。因此，安排一名工长是很重要的，让其对现场施工的管理进行负责，这样的话，在施工中工长的地位就会越来越稳固；在每一个施工工序中，只要是相关质量的事宜都要打起十二分精神，并且要将奖惩措施制定出来，奖惩措施也要够完善。首先根据进度计划确定不同施工内容的专项质量奖金，工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各工长参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
3. 现场施工中，要有效的利用工地试验室，提高工程质量管理
工地试验室在施工单位中，没有引起足够的重视，例如：没有成套的试验仪器，试验室设备简陋，面对现在飞速发展的高速公路建设，是不能符合和生存的。其实，在企业自检的过程中，工地试验室的重要性不可或缺，在工程质量管理中，它同样也起着重要的作用。因此，试验室的建设一定要合乎标准，要有齐全的试验设备。试验人员一定要具备认真的态度和强烈的责任心。面对施工产品是否符合要求，试验室是第一个进行验证的，数据才能证明一切的东西。针对不合格的资料，*不可马虎，将不合格的数据做手脚，再递交上级。例如，要求有90%的密实度，89.9%也是不可以的。只有这样，工程的质量才能有所保障。
工程施工质量管理的实践证明，只有合格的试验人员和施工员，才能生产出合格的`产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置。这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因此就应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。
4. 在工程质量管理中，现场跟踪检查是个较好的方法
其实，工程质量的很多问题，是可以通过现场跟踪检查发现的。所以，质量管理人员要腿勤、眼勤、手勤。腿勤指的是要勤跑工地，眼勤指的是要勤观察，手勤指的是要勤记录。现场跟踪检查，就有希望让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员在施
工现场要督促施工人员按照规范要求施工，并随时抽查一些项目。条件允许的话，质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，如果遇到质量难题，要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，也不能把责任一齐推向施工人员。
5. 明白工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位常常这样认为：搞好了工程质量，就影响了工程进度和效益。其实，这种想法是错误的，搞好工程质量与工程进度和效益他们之间并不矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的关系。工程质量搞上去了，能够减少返工，相对来说，就是节省了时间、加快了进度，也节省了人力、减少了物力的消耗，提高了经济效益。在现实中，有不少的施工单位，没有正确处理好质量、进度、效益这三者之间的关系，片面追求经济效益，结果进度上不去，质量亦不能保证，得不偿失。
6. 设计质量是现场施工有力保证
目前，设计质量在很多施工单位和监理单位中成为最重要的事宜。应该说，在施工质量中，设计质量起着决定性的作用。在施工单位、监理单位、建设单位中，高的设计质量起着尤为重要的作用。可是，现在我国对于高速公路的建设越来越多，要求也越来越高，设计单位的工作量也就越来越大，所以，想要做到认认真真是不太现实的。现在对设计单位相应的监督管理体制也不是很健全，因此，在施工中就会存在很多的问题，而这些问题也没有得到及时的解决，就走到了最后的施工单位，这种现象是相当危险的。
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